Atuação em fases de projeto, conforme demanda da empresa.
1° fase de análises de processos, levantamento de tempos e movimentos. Elaboração de relatórios demonstrando os gargalos nos fluxos e impactos de custos.

2° fase: Realização de acompanhamento de custos, revisando todos os cálculos imputados nas atividades relacionadas a precificação, impostos, cronoanalises e outros que compõe todos os custeios fabris.
Elaboração do mapeamento de todos os processos nas áreas administrativas e produtivas da fábrica.
Entregar documentado todo o mapeamento de processos, ferramentas de gestão para medição dos KPI e as instruções de trabalho padronizado.

Atuação como instrutor em gestão da qualidade, logística, empreendedorismo e gestão de pessoas.

Autor das apostilas de Gestão de Pessoas e Logística.

Gerenciar a unidade nas atividades financeiras, segurança do trabalho, gestão de gente (RH), operação logística armazém com movimentação carga e descarga e equipe de separação de pedido (picking), operação de distribuição urbana, puxada entre fábrica e CDD, manutenção ativa e preventiva da frota (conjunto carreta e cavalo, empilhadeiras e frota de distribuição urbana).
Gerenciar todo o orçamento da filial afim de promover melhorias e investimento na unidade e trazer recursos a empresa.
Garantir os resultados dos KPI junto a Ambev assim como os pilares DPO da CIA.
O maior desafio neste período foi pegar uma operação sem sustentabilidade no padrão DPO e formar um time ao qual conseguiu  sustentar as operações no CDD Nova Friburgo RJ, entregando a pontuação no programa DPO Ambev.